綠源：傳統(tǒng)生產制造業(yè)的信息化升級之路

發(fā)布日期：2019-05-10瀏覽數(shù)量：

傳統(tǒng)生產制造業(yè)的信息化升級之路

       綠源是中國電動車產業(yè)創(chuàng)始者，電動車行業(yè)標準推動者，電動車安全技術創(chuàng)新者，電動車產業(yè)進步引領者。作為行業(yè)最早進入電動車行業(yè)的品牌之一，經過21年的發(fā)展，已成為全球領先的電動車現(xiàn)代化集團公司。下轄浙江整車生產基地，浙江配套生產基地，山東整車生產基地，廣東整車生產基地，江蘇生產基地，福建電池基地和越南整車基地，占地面積超2000畝，年產能超600萬臺，暢銷70多個國家，國內擁有超過13000000位用戶，11000多個銷售網點，精心打造的健康的銷售網絡已在全國扎根，同時以穩(wěn)健的步伐向國際市場進軍。公司信息化水平也是隨著公司的發(fā)展不斷的完善與發(fā)展。

     綠源集團經過多年發(fā)展，信息化投入較早，存在多個系統(tǒng)與數(shù)據(jù)并存的局面，特別是在基礎資料層面，多個系統(tǒng)獨立運行，很難評估系統(tǒng)差異產生的過程和原因。在業(yè)務流程方面，也還需要優(yōu)化整合，不同系統(tǒng)之間的業(yè)務邏輯非常復雜。在財務管理層面，存在存貨核算方式不統(tǒng)一，各事業(yè)部成本核算口徑不一致等情況，難以實現(xiàn)財務對業(yè)務的有效監(jiān)管和適當預警。

       通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實現(xiàn)財務報告和內部考核分離并行。在支持法人賬的同時，可以核算管理賬。

企業(yè)體制的改革必然是組織架構變革的先行，金蝶云產品通過靈活多變的會計核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構變革的同時，能迅速的調整財務核算體系，為管理當局提供及時、準確的財務管理數(shù)據(jù)。

                           法人架構

                           1、進行集團賬務處理

                                         2、按照中國會計準則進行報告

                                                                                      責任中心架構

                                                                     1、按照總部工廠和銷售公司進行考核

                                                                     2、銷售公司和工廠進行內部結算，并產生內部結算價格。

                                                                             產品線架構

                                                                   1、按照整車和電機兩個產品線進行考核。

                                                                   2、屏蔽產品線內部的交易溢價。

             內部業(yè)務組織、外部客戶與供應商按需新增，并輔以流程管理平臺，支撐業(yè)務協(xié)同的規(guī)范化及高效運作；

             法人間購銷業(yè)務協(xié)同與結算新模式；工廠間委托與受托生產（訂單級、工序級）業(yè)務與結算的完整支持。

       數(shù)字化升級過程，證明了金蝶數(shù)字化產品和數(shù)字化服務，可以有效引領傳統(tǒng)生產制造業(yè)，在新產業(yè)時代、新技術時代，重塑商業(yè)模式、重構市場競爭力、重新想象未來戰(zhàn)略部署，進一步打開增長空間。

    “通過與金盛軟件（金蝶）的合作，綠源完成了集團財務業(yè)務一體化運營管控平臺的搭建工作。高層管理人員實現(xiàn)了更及時、全面、高效地了解集團各公司經營狀態(tài)。通過金蝶云打通了內外系統(tǒng)價值鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享，金盛也參與了集團新戰(zhàn)略在電商業(yè)務方面的落地工作，加快推動企業(yè)內部管理轉型升級和外部商業(yè)模式的重構?！本G源集團CIO魏權先生說道。